課程介紹
本課程在極具互動的教學環(huán)境下，通過詳細的案例講解幫助學員掌握制定IT戰(zhàn)略的方法與流程，并最終能夠針對不同的企業(yè)發(fā)展要求，制定并執(zhí)行推動企業(yè)發(fā)展的IT戰(zhàn)略。
培訓對象
企業(yè)CIO、IT經理、主管；
業(yè)務涉及IT整合的相關業(yè)務經理；
希望深入了解與IT規(guī)劃相關實用知識的管理人員；
負責企業(yè)IT規(guī)劃的資深IT人員。
課程收益
掌握組織IT戰(zhàn)略規(guī)劃思路與方法；
了解企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃中需考慮的要素；
掌握規(guī)劃的控制與落實；
學習IT與業(yè)務高效整合的方法；
提升與業(yè)務部門間的有效溝通；
提升企業(yè)IT投資回報率。
知識概要
-- IT戰(zhàn)略；
-- 管理優(yōu)化提升；
-- IT架構；
-- IT治理；
-- IT變革策略設計。
課程大綱
第一天
IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁
IT的價值
IT的困難
IT建設案例分析
IT規(guī)劃——管理和IT的橋梁
戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化
IT規(guī)劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
IT規(guī)劃如何與企業(yè)管控模式匹配
IT規(guī)劃如何與企業(yè)的經營管理相結合
（頭腦風暴：不同類型企業(yè)的業(yè)務特點對IT系統(tǒng)會提出哪些特殊需求？）
（案例分析：信息化促進業(yè)務和管理的創(chuàng)新）
（從企業(yè)戰(zhàn)略落地管理最佳實踐看IT的價值）
流程梳理及優(yōu)化
（為什么要進行流程優(yōu)化）
（流程管理規(guī)范）
（流程梳理及E化方法）
第二天
IT現(xiàn)狀評估與藍圖設計
IT現(xiàn)狀評估的框架和方法
IT應用藍圖設計
（不同類型企業(yè)的IT應用藍圖有何區(qū)別？）?
（如何滿足業(yè)務邏輯的關聯(lián)，確保集成性？）
數(shù)據(jù)資源管理
IT治理——部門的定位、組織、流程和人員
第三天
業(yè)務轉變與信息化建設策略
行動計劃制定：業(yè)務轉變、信息系統(tǒng)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)實施的步調結合
變革管理
IT規(guī)劃報告的撰寫
（案例分析：某咨詢公司IT規(guī)劃報告示例）
（課堂作業(yè)：如何像咨詢顧問一樣思考和分析）
IT規(guī)劃之后
IT系統(tǒng)選型與招標
案例分析：管理駕駛艙的報表示例
認證過程
無認證考試
開班信息
暫無開班信息