第一天AM

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求

高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)

數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在

數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差

安全意識弱-數(shù)據(jù)安全意識不夠、安全防護不足

資產(chǎn)評估難：而且數(shù)據(jù)的價值難以評估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性

從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)能力成熟度的發(fā)展過程

如何應(yīng)對數(shù)據(jù)散、體系弱，從案例說起

典型中央企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容和最佳實踐

離散型數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀

集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展布局

體系化數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展布局

促進企業(yè)管理向運營管控的升級

自足數(shù)據(jù)貫通促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級

如何建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施過程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實施、稽核評估、流通運營

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素

第一天PM

如何建設(shè)完備型企業(yè)級數(shù)據(jù)組織架構(gòu)

數(shù)據(jù)組織的總體治理架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)執(zhí)行角色定位

數(shù)據(jù)組織的總體治理類型，包括自治型、統(tǒng)治型、共治型組織

數(shù)據(jù)組織的管控能力與實施遵從性的總體設(shè)計

企業(yè)級大數(shù)據(jù)中心的組織運作與向敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)信托與企業(yè)級數(shù)據(jù)服務(wù)運營商組織建設(shè)

沙盤：推演數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和變革愿景

如何定期評估企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量

數(shù)據(jù)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)框架DQAF

實施數(shù)據(jù)質(zhì)量評估工程實踐

參考DQAF確定數(shù)據(jù)質(zhì)量評估目標(biāo)

制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量評估指標(biāo)體系

實施數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)采集

開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)分析

形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估分析報告

提交數(shù)據(jù)質(zhì)量專項提升建議

沙盤：如何建立周期型或事件驅(qū)動的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系

第二天AM

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍圖規(guī)劃

企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論

企業(yè)架構(gòu)最佳實踐

企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)概述

企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐

重要前置——發(fā)展基于業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

定義數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍圖

數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤點未來需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍圖

基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級依賴關(guān)系

數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系

數(shù)據(jù)運營管理視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍圖

沙盤：典型企業(yè)如何開展數(shù)據(jù)架構(gòu)頂層設(shè)計

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之?dāng)?shù)據(jù)中臺藍圖規(guī)劃

企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的典型需求

構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺應(yīng)具備的原則

數(shù)據(jù)中臺總體架構(gòu)規(guī)劃

數(shù)據(jù)中臺速贏實施規(guī)劃

沙盤：發(fā)展數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的原則與保障

第二天PM

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之指標(biāo)驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn)

面向數(shù)據(jù)運營利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標(biāo)架構(gòu)

指標(biāo)架構(gòu)梳理方法OKR法則

指標(biāo)架構(gòu)與數(shù)據(jù)運營的可視化原型法

面向指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)運營七步法

沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)營計劃分解設(shè)計指標(biāo)架構(gòu)

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流程驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn)

基于價值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識別

面向業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)能力組件模型

端到端價值流流程設(shè)計的方法

基于端到端價值流識別數(shù)據(jù)需求，分析數(shù)據(jù)斷堵散的業(yè)務(wù)場景

設(shè)計用數(shù)賦智的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動的流程集成、流程簡約化、流程自動化、流程智能化

識別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點

數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁

構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理

發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理

數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤

沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)濟管理視角下開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流通運營建設(shè)實現(xiàn)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何流通，平臺級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、運營級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、卓越級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)

企業(yè)級數(shù)據(jù)要素化流通路徑設(shè)計與愿景規(guī)劃

未來企業(yè)數(shù)據(jù)要素化發(fā)展的主要趨勢

沙盤：企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通案例與研討