通過培訓(xùn)，學(xué)員將有機(jī)會和PMP?培訓(xùn)講師一起，對PMBOK?的原理和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，提高PMP?考題分析能力和解答能力。通過全程輔導(dǎo)與模考，幫助學(xué)員盡快順利通過PMP?考試，獲得全球公認(rèn)權(quán)威的PMP?證書。
對于所有企業(yè)來說，必須進(jìn)化為數(shù)字化的新物種，即數(shù)字化的產(chǎn)品和服務(wù)提供商，轉(zhuǎn)型的路線，應(yīng)該遵循“創(chuàng)新思維重塑、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組、商業(yè)模式變革、管理體系再造以及信息化支撐與引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)型路徑。
本課程共分為3個(gè)階段，第一階段主要講解python應(yīng)用編程；第二階段主要講如何使用Python,利用Python完成運(yùn)維工作中常用的文件操作、系統(tǒng)監(jiān)控、遠(yuǎn)程管理、日志分析以及應(yīng)用部署等工作；第三階段主要講解利用Python構(gòu)建一個(gè)運(yùn)維自動化體系。
通過實(shí)際案例分析，使學(xué)員了解數(shù)據(jù)挖掘的理念及數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)。
在全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下，產(chǎn)品管理與相對應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)過程與工具也必須改變以跟上潮流。因此新時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員如果只擁有傳統(tǒng)的能力、例如市場細(xì)分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的產(chǎn)品管理能力與更新思維方式，才可以在競爭激烈的商場上立足。
通過授課使學(xué)員了解并掌握微信公眾號結(jié)構(gòu)框架、平臺結(jié)構(gòu)及運(yùn)營方式。
ITIL4提出了演進(jìn)版的服務(wù)價(jià)值體系(Service Value System (SVS))，它提供了全面的端到端的全景圖關(guān)于如何給業(yè)務(wù)帶來價(jià)值，它同時(shí)也吸收了Cloud，Lean IT，Agile和DevOps的模型。
大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，它將在眾多領(lǐng)域掀起變革的巨浪。但我們要冷靜的看到，大數(shù)據(jù)的核心在于為客戶挖掘數(shù)據(jù)中蘊(yùn)藏的價(jià)值，而不是軟硬件的堆砌。
過程中討論實(shí)際項(xiàng)目中遇到的各種問題，強(qiáng)調(diào)互動式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)討論，力爭每位學(xué)員在課程中都有上臺發(fā)言的機(jī)會，將有超過30% - 50% 的時(shí)間用于討論、練習(xí)及游戲。
甫崎咨詢—成功為上海電氣集團(tuán)舉辦了《project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)
甫崎咨詢—成功為上海聯(lián)蔚數(shù)字科技舉辦了《項(xiàng)目管理訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)
溝通還是一種技能，是一個(gè)人對本身知識能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提。
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