課程介紹
本課程結(jié)合IT軟件企業(yè)特點(diǎn)，通過分析當(dāng)前企業(yè)所存在的普遍問題，詳細(xì)闡述如何成功運(yùn)用敏捷方法進(jìn)行項(xiàng)目管理與實(shí)施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)有效溝通，準(zhǔn)確捕獲客戶需求，高質(zhì)量進(jìn)行產(chǎn)品交付。課程內(nèi)容針對敏捷方法最流行的Atern框架，逐一闡述敏捷思維與原則、特征、過程與角色、敏捷估算和規(guī)劃、績效跟蹤與團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展等。
培訓(xùn)對象
適用于IT企業(yè)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、流程管理人員等；
也適用于企業(yè)信息化，營銷，培訓(xùn)等各個(gè)業(yè)務(wù)體系的一般項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目參與實(shí)施人員。
課程收益
可以有針對性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀；
判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注，從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢；
從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好敏捷項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型工作；
大幅度提升敏捷項(xiàng)目管理的實(shí)操能力。
知識概要
-- 敏捷項(xiàng)目管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與敏捷管理實(shí)戰(zhàn)演練：
-- 理解敏捷；
-- 敏捷項(xiàng)目實(shí)施與敏捷團(tuán)隊(duì)；
-- 敏捷項(xiàng)目計(jì)劃；
-- 應(yīng)用敏捷與敏捷方法論；
-- 敏捷實(shí)戰(zhàn)。
課程大綱
第一天
理解敏捷
游戲
敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
敏捷項(xiàng)目管理在聯(lián)通與電信項(xiàng)目中的應(yīng)用
敏捷宣言的價(jià)值與準(zhǔn)則
項(xiàng)目選擇與論證
敏捷項(xiàng)目章程
敏捷項(xiàng)目實(shí)施與敏捷團(tuán)隊(duì)
角色與職責(zé)
角色扮演與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
敏捷項(xiàng)目管理工具
從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理變?yōu)槊艚蓓?xiàng)目的運(yùn)行
第二天
敏捷項(xiàng)目計(jì)劃
干系人管理
敏捷計(jì)劃
敏捷估計(jì)
用戶故事管理
創(chuàng)新游戲與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
改善項(xiàng)目溝通
提升團(tuán)隊(duì)績效
應(yīng)用敏捷與敏捷方法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷方法論-極限編程XP
敏捷方法論-精益管理Lean
敏捷術(shù)語
敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第三天
敏捷實(shí)戰(zhàn)分享
小組交流溝通、文檔分享，結(jié)交朋友、敏捷管理探討
從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變到敏捷項(xiàng)目管理
敏捷工具
考試
認(rèn)證過程
考試內(nèi)容：閉卷考試，60分鐘60道單選題，答對30道通過；
獲取證書：AgileScrum敏捷項(xiàng)目管理證書。
開班信息
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課程名稱：敏捷項(xiàng)目管理 Aglie Scrum課程
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時(shí)間：12/20-12/22考試費(fèi)用：2500 RMB
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地點(diǎn)：上海市恒通路一天下大廈A802培訓(xùn)費(fèi)用：5800 RMB
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聯(lián)系人：吳老師郵箱：johnson.wu@consultfuture.com
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電話：021-63530102-813傳真：021-63530102-818
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